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臥龍地產(chǎn)“斷尾求生” 棄“礦”擁“新”能穿越周期嗎?

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《投資者網(wǎng)》吳微

臥龍地產(chǎn)(600173.SH)近日公告,擬將持有的上海臥龍礦業(yè)有限公司(下稱(chēng)“上海礦業(yè)”)90%股權(quán)出售給間接控股股東臥龍控股集團(tuán),交易完成后公司將徹底剝離礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)。

這一動(dòng)作距離年初公司高調(diào)宣布以7.26億元資金收購(gòu)龍能電力、臥龍儲(chǔ)能等四家關(guān)聯(lián)方新能源公司僅過(guò)去了數(shù)個(gè)月。據(jù)了解,2022年,為了應(yīng)對(duì)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收縮,臥龍地產(chǎn)以6800萬(wàn)元的交易對(duì)價(jià),通過(guò)現(xiàn)金交易的方式取得了上海礦業(yè)100%的股權(quán)。

公司也因此在2023年將企業(yè)名稱(chēng)由臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司,更改為目前的臥龍資源集團(tuán)股份有限公司。不過(guò),隨著公司對(duì)關(guān)聯(lián)方旗下“臥龍礦業(yè)”收購(gòu)的失利,上海礦業(yè)與臥龍礦業(yè)之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題讓臥龍地產(chǎn)頗為尷尬,控股股東也承諾將盡快解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

需要注意的是,在臥龍地產(chǎn)資產(chǎn)騰挪的背后,公司卻面臨著34億元存貨壓頂?shù)纳娼箲]。壓碼“房地產(chǎn)+新能源”雙主業(yè),又能否讓臥龍地產(chǎn)重獲新生呢?

短暫蜜月

臥龍地產(chǎn)為資本大佬陳建成控制下的地產(chǎn)板塊,2007年,公司通過(guò)資產(chǎn)置換的形式成功登陸資本市場(chǎng)。深耕地產(chǎn)行業(yè)多年后,2016年,臥龍地產(chǎn)擬收購(gòu)墨麟股份97.714%股權(quán),試圖轉(zhuǎn)型為“房地產(chǎn)+游戲”雙主業(yè);但因標(biāo)的公司轉(zhuǎn)型延期及戰(zhàn)略分歧,交易終止。2017年,臥龍地產(chǎn)又?jǐn)M收購(gòu)天津卡樂(lè)100%股權(quán),因該交易可能導(dǎo)致控制權(quán)變更,逼近借殼上市標(biāo)準(zhǔn)而終止。

2022年1月,臥龍地產(chǎn)以6800萬(wàn)元現(xiàn)金從關(guān)聯(lián)方臥龍電驅(qū)手中收購(gòu)了上海礦業(yè)100%股權(quán),正式切入銅精礦貿(mào)易,以圖打破地產(chǎn)單一主業(yè)的困局。當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整,臥龍地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)也受到了影響;而上海礦業(yè)2021年?duì)I收8.41億元、凈利潤(rùn)724.51萬(wàn)元。收購(gòu)?fù)瓿珊?,上海礦業(yè)迅速成為公司業(yè)績(jī)支柱,2024年為臥龍地產(chǎn)貢獻(xiàn)營(yíng)收24.76億元(占比68.61%)、凈利潤(rùn)5518萬(wàn)元,同期上市公司的凈利潤(rùn)僅為4086萬(wàn)元。

除了收購(gòu)上海礦業(yè)外,2022年臥龍地產(chǎn)還擬以4.46億元的現(xiàn)金收購(gòu)關(guān)聯(lián)方控制的臥龍礦業(yè),進(jìn)一步增厚公司的礦業(yè)業(yè)務(wù)。不過(guò)因交易對(duì)方開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)合作,可能導(dǎo)致標(biāo)的公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)生重大變化,對(duì)標(biāo)的公司估值及交易作價(jià)可能產(chǎn)生重大影響,交易因此終止。

收購(gòu)臥龍礦業(yè)失利后,上海礦業(yè)與臥龍礦業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。2024年證監(jiān)會(huì)發(fā)出的警示函就提及“(上海礦業(yè))業(yè)務(wù)未獨(dú)立、構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”。就同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,臥龍控股在2024年1月作出承諾, 將在5年內(nèi)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。近日出售上海礦業(yè),無(wú)疑是為了解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

此次出售90%股權(quán)后,上海礦業(yè)不再納入上市公司報(bào)表,臥龍地產(chǎn)每年將減少超20億元營(yíng)收和5000萬(wàn)元凈利潤(rùn)。這意味著,公司在失去礦業(yè)“輸血”后,必須依靠新的業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)主業(yè)填補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨?。但公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售持續(xù)低迷,讓這場(chǎng)“斷尾”更像是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的豪賭。

辭舊迎新

其實(shí),早在出售資產(chǎn)之前,臥龍地產(chǎn)就已將目光投向新的戰(zhàn)場(chǎng),為公司尋找新的業(yè)績(jī)支撐。2025年1月,臥龍地產(chǎn)公告稱(chēng)擬以7.26億元現(xiàn)金收購(gòu)龍能電力43.21%股權(quán)、臥龍儲(chǔ)能80%股權(quán)等四家新能源公司。此次交易的對(duì)手主要為臥龍電驅(qū)、臥龍控股,交易標(biāo)的也是臥龍集團(tuán)旗下的資產(chǎn)。

其中,龍能電力經(jīng)營(yíng)狀況較好,2024年前11個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入3.34億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.05億元;而臥龍儲(chǔ)能、臥龍氫能、舜豐電力等標(biāo)的,2024年前11個(gè)月均出現(xiàn)了小幅虧損;臥龍氫能、舜豐電力更是未能形成較大的收入。

雖然此次并購(gòu),臥龍地產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)對(duì)龍能電力、臥龍儲(chǔ)能、臥龍氫能、舜豐電力等公司的并表;但參差不齊的交易標(biāo)的,還是難以填補(bǔ)上海礦業(yè)剝離后,公司收入、凈利潤(rùn)留下的空缺。不過(guò),在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)通過(guò)收購(gòu)預(yù)案后不久,臥龍地產(chǎn)就已擺出了破釜沉舟的決心,擬將公司名稱(chēng)由臥龍資源集團(tuán)股份有限公司更改為臥龍新能源集團(tuán)股份有限公司,公司簡(jiǎn)稱(chēng)與股票代碼并未改變。

在臥龍集團(tuán)與臥龍地產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)騰挪之時(shí),房地產(chǎn)主業(yè)的“堰塞湖”已高懸在臥龍地產(chǎn)的頭頂。截至2024年末,臥龍地產(chǎn)存貨賬面余額高達(dá)34.42億元,在資產(chǎn)總額中的占比高達(dá)58.6%,其中22.41億元為清遠(yuǎn)博仕苑、武漢萬(wàn)誠(chéng)府等三四線項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。而如武漢萬(wàn)誠(chéng)府、清遠(yuǎn)萬(wàn)商豪苑一期等項(xiàng)目,雖然已竣工多年,但開(kāi)發(fā)成本還未全部轉(zhuǎn)化為公司收入。?

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數(shù)據(jù)來(lái)源:招股書(shū)

需要注意的是,2024年萬(wàn)科(000002.SZ)、碧桂園(02007.HK)等房企龍頭,普遍因行業(yè)周期及對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目計(jì)提跌價(jià)減值準(zhǔn)備而出現(xiàn)了大額虧損。

出售上海礦業(yè),是臥龍地產(chǎn)對(duì)三年前戰(zhàn)略冒進(jìn)的“糾錯(cuò)”,卻也揭開(kāi)了中小房企在行業(yè)變局中的生存困境。當(dāng)傳統(tǒng)主業(yè)式微,轉(zhuǎn)型成為必選項(xiàng),而中小房企卻往往因資源有限、經(jīng)驗(yàn)不足,陷入“越轉(zhuǎn)越險(xiǎn)”的怪圈。

34億存貨壓頂之下,公司能否在新能源領(lǐng)域找到真正的第二增長(zhǎng)曲線?或許比“跨界”更重要的。在房地產(chǎn)與新能源兩大周期行業(yè)的夾縫中,如何構(gòu)建真正可持續(xù)的業(yè)務(wù)協(xié)同,而非在監(jiān)管壓力與市場(chǎng)波動(dòng)中反復(fù)“折騰”,是臥龍地產(chǎn)需要深入思考的問(wèn)題。畢竟,對(duì)于市值僅45億元、剔除存貨后流動(dòng)資產(chǎn)僅有9.1億元的臥龍地產(chǎn)而言,留給公司試錯(cuò)的時(shí)間,已經(jīng)不多了。(思維財(cái)經(jīng)出品)■


AI財(cái)評(píng)
**臥龍地產(chǎn)轉(zhuǎn)型困局:資產(chǎn)騰挪難掩核心焦慮** 臥龍地產(chǎn)近期頻繁的資產(chǎn)騰挪,折射出中小房企在行業(yè)下行期的生存困境。剝離礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)雖解決了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,但也暴露出公司戰(zhàn)略搖擺的弊端——2022年高調(diào)進(jìn)軍礦業(yè),僅兩年便草草收?qǐng)?,反映出跨界轉(zhuǎn)型的盲目性。 更嚴(yán)峻的是,公司34億元存貨中,大量三四線項(xiàng)目沉淀多年,去化壓力與減值風(fēng)險(xiǎn)高企。而押注新能源的7億元收購(gòu),雖帶來(lái)短期概念提振,但標(biāo)的資產(chǎn)盈利能力參差不齊,難以彌補(bǔ)礦業(yè)剝離后的業(yè)績(jī)?nèi)笨凇? 核心問(wèn)題在于,臥龍地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型始終依賴(lài)關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)注入,缺乏獨(dú)立造血能力。在房地產(chǎn)與新能源雙周期疊加的背景下,公司若無(wú)法構(gòu)建真正的協(xié)同效應(yīng),僅靠資本運(yùn)作恐難持續(xù)。未來(lái)需警惕存貨減值對(duì)利潤(rùn)的侵蝕,以及新能源業(yè)務(wù)能否兌現(xiàn)預(yù)期收益。中小房企的突圍,終究要靠扎實(shí)的現(xiàn)金流管理與差異化競(jìng)爭(zhēng)力,而非“追風(fēng)口式”的投機(jī)。
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