《投資者網(wǎng)》韓宜珈

阿里巴巴終于還是賣掉了銀泰。

12月17日，阿里巴巴集團控股有限公司（以下簡稱“阿里”）發(fā)布公告，宣布與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售。

公告顯示，阿里目前持有銀泰約99%的股權(quán)。阿里就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元（10億美元）。值得注意的是，公告里表明，阿里預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元（13億美元）。

對于此次收購，雅戈爾集團回復(fù)稱，本次集團與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在“強鏈補鏈”，完善時尚生態(tài)圈。投資完成后，雅戈爾集團將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進一步高質(zhì)量發(fā)展。

新零售轉(zhuǎn)向

一直以來，阿里試圖剝離零售業(yè)務(wù)的消息一直在市場上流傳。

今年2月的2023年第四季度業(yè)績會上，阿里巴巴集團主席蔡崇信在回答公司非核心資產(chǎn)出售的問題時稱，在2024財年至今的九個月內(nèi)，阿里已退出17億美元的非核心資產(chǎn)。

他表示，“阿里資產(chǎn)負債表上仍有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的，若退出也是合理做法，但考慮到當前有挑戰(zhàn)的市場情況，尚需時間實現(xiàn)。”

隨后的這一年時間里，陸續(xù)傳出阿里將出售大潤發(fā)的母公司高鑫零售、盒馬鮮生上市擱淺、新零售轉(zhuǎn)向的消息。

沒想到在阿里賣掉大潤發(fā)之前，先確定出售的是銀泰百貨。而銀泰百貨，也是阿里開啟百貨業(yè)線上線下全渠道融合的第一筆收購。

銀泰是中國領(lǐng)先的百貨企業(yè)之一，強大的線下銷售能力，讓銀泰百貨連續(xù)多年誕生了多個“全國第一柜”和“全球第一柜”。為了能夠進軍線下實體商業(yè)，阿里從2013年就開始和銀泰百貨進行接觸。

2013年10月，阿里宣布與銀泰達成戰(zhàn)略合作，共同探索線上線下（O2O）融合。在這期間，銀泰參與了天貓“雙11”活動，以其線下35個實體店的相關(guān)資源支持這一促銷活動。

2014年，阿里巴巴集團與銀泰商業(yè)集團共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方同時約定，未來三年內(nèi)，阿里集團在銀泰商業(yè)的持股將不低于25%。

2015年，阿里通過增持，成功晉升為銀泰商業(yè)的最大股東，同年5月18日，已經(jīng)任職阿里CEO的張勇?lián)毋y泰商業(yè)董事會主席，標志著銀泰商業(yè)進入阿里時期。同年6月，銀泰商業(yè)集團舉行轉(zhuǎn)型發(fā)布會，宣布與阿里巴巴集團全面融合，成為阿里集團打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺。

2017年，銀泰集團董事長沈國軍與阿里聯(lián)手推動銀泰商業(yè)私有化，阿里持股比例增至約74%，銀泰商業(yè)隨后從聯(lián)交所主板退市。2018年2月，阿里巴巴投資持股比例進一步提升，達到了99%。

銀泰百貨在行業(yè)內(nèi)一直以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為賣點，與阿里合作后，銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即時零售模式得以落地。在線上，銀泰實現(xiàn)了喵街APP、“銀泰百貨INTIME”微信小程序、“銀泰百貨”支付寶小程序等全渠道銷售，實現(xiàn)了銀泰線下專柜商品數(shù)字化，消費者可選擇在商場專柜取貨，或選擇郵寄到家。銀泰百貨還推出了“定時達”服務(wù)，其旗下八成門店最快1小時定時達。銀泰百貨有到家和到店兩大業(yè)務(wù)，數(shù)字化會員已突破4000萬，成為全面架構(gòu)在云上、線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)百貨公司。

彼時，時任阿里巴巴集團首席運營官的張勇表示，“銀泰是阿里巴巴進行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺?！迸c銀泰的合作，是“實現(xiàn)實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的完美結(jié)合”。但隨著阿里集團的零售定位不斷更新，2016年提出新零售理念，開始力推盒馬，到后來更新到1+6+N，銀泰百貨也從零售業(yè)務(wù)的主要平臺，逐步退至N里的一部分。

現(xiàn)如今，盒馬的發(fā)展仍舊前途未卜，更加“老牌”的銀泰百貨，不知不覺成了率先被舍棄的那部分“實體零售業(yè)務(wù)”。

從最新財報數(shù)據(jù)來看，截至2024年9月30日的六個月內(nèi)，包括銀泰、盒馬、高鑫零售等在內(nèi)的“所有其他”業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)調(diào)整后的EBITA虧損仍達28.45億元，較去年同期的31.7億元虧損雖有所收窄，但持續(xù)虧損的現(xiàn)狀無疑加劇了其被剝離出核心業(yè)務(wù)的壓力。

去年11月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘曾對外詳細介紹了阿里未來的三個重要優(yōu)先級方向：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

其中，本地生活以高德和餓了么為主體發(fā)展到目的地和到家的科技服務(wù)，把握AI發(fā)展機遇，與生態(tài)共進。他還公布了阿里第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)——1688，閑魚，釘釘，夸克。

不難看出，對如今的阿里來說，零售業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是發(fā)展的重心。今年11月21日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布整合國內(nèi)和海外電商，成立電商事業(yè)群。據(jù)了解，新的電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。

至此，阿里已經(jīng)開啟了全面向AI驅(qū)動的新征程。

雅戈爾的野心

而此次的收購方雅戈爾，則是有自己新的打算。

對于收購，雅戈爾表示的是值得提到的是“強鏈補鏈”，完善時尚生態(tài)圈。

雅戈爾作為全國紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，雖然以服裝行業(yè)為主，但是也曾進軍過房地產(chǎn)和投資市場。

公開資料顯示，雅戈爾從20世紀90年代開始，就開拓了金融投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。早在1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資成立房地產(chǎn)公司，在寧波市郊和北侖購買了總面積為87萬平方米的7幅土地，成為中國服裝業(yè)最早涉足房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

但在雅戈爾1998年上市時，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)被剝離在上市公司外。一直到2002年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)才被雅戈爾以8000多萬的價格收購進上市公司。

服裝雖為雅戈爾的核心業(yè)務(wù)，但從財報數(shù)據(jù)來看，地產(chǎn)曾在雅戈爾的營收中占據(jù)重要位置。數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年，雅戈爾的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入分別為66.65億元、85.5億元和85.5億元，占比分別為48.98%、57.69%和71.13%。

今年前三季度，企業(yè)時尚板塊實現(xiàn)營業(yè)收入45.85億元，占營收總額的54.6%，地產(chǎn)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入37.99億元，占營收總額的45.2%。如今，服裝、房地產(chǎn)和投資構(gòu)成了主營業(yè)務(wù)的“三駕馬車”。

但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，雅戈爾董事長也在業(yè)績會上表示，未來將收縮房地產(chǎn)開發(fā)的投入，嚴防房地產(chǎn)的風險。并強調(diào)，看好服裝業(yè)未來的發(fā)展前景，因此確定了聚焦時尚主業(yè)、打造時尚產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。

2019年年報顯示，公司將對發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，進一步聚焦服裝主業(yè)的發(fā)展，不再開展非主業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)性股權(quán)投資，并擇機處置既有財務(wù)性股權(quán)投資項目。同時，雅戈爾集團根據(jù)證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定，將公司的行業(yè)分類由“房地產(chǎn)業(yè)”調(diào)整為“紡織服裝、服飾業(yè)”。

2021年1月29日，雅戈爾發(fā)布公告稱，擬出資28億元設(shè)立雅戈爾時尚（上海）科技有限公司，強化時尚服裝產(chǎn)業(yè)運營。

2023年12月25日，雅戈爾時尚股份有限公司發(fā)布關(guān)于完成公司名稱變更并換發(fā)營業(yè)執(zhí)照的公告 ，正式將公司名稱由“雅戈爾集團股份有限公司”變更為“雅戈爾時尚股份有限公司”。由此可見，雅戈爾專注時尚行業(yè)的決心。

近幾年雅戈爾集團也加強了時裝業(yè)務(wù)的投資，2021年投資美國潮流品牌UNDEFEATED以及挪威戶外運動品牌HellyHansen；2022年投資了美國設(shè)計師品牌Alexander Wang，并與杭州天目里團隊合作在上海淮海中路運營商業(yè)項目HAI550。

現(xiàn)階段雅戈爾已完成以主品牌YOUNGOR為核心，MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN等品牌多維度協(xié)同發(fā)展的格局。公司不斷加速在商務(wù)休閑、運動戶外、潮流、生活方式等領(lǐng)域布局。

今年前三季度，雅戈爾新開自營店鋪96家，關(guān)閉92家，期末自營門店1733家，較年初凈增加4家；營業(yè)面積47.24萬平方米，較年初凈增加2.03萬平方米。其中，前三季度新開12家時尚體驗館，包括長春店、貴陽店、太原店、溫州店、上海店、武漢店等中心城市。

這些大店不僅是雅戈爾“一個體驗館鏈接一座城”的戰(zhàn)略實踐，更是雅戈爾將線下實體商業(yè)與時尚業(yè)務(wù)的鏈接。

此次收購銀泰百貨，看中的不僅是銀泰在線下銷售方面的優(yōu)勢，更是通過銀泰與阿里的數(shù)字化改造，進一步加強雅戈爾的渠道建設(shè)。雅戈爾在財報中表示：“公司借力傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，推進時尚體驗館建設(shè)，探索線上線下深度融合的新商業(yè)模式。”對雅戈爾來說，收購銀泰，或許能進一步開拓其渠道增量。（思維財經(jīng)出品）■