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基金忠言|高陽會(huì)師高貴鑫,天弘基金補(bǔ)短板

藍(lán)鯨新聞4月21日訊(記者 祁和忠 敖玉連)天弘基金再納一員老將,補(bǔ)短板。

中基協(xié)公示的信息顯示,宏利基金前總經(jīng)理高貴鑫已經(jīng)于4月份正式改換門庭,加盟天弘基金。據(jù)了解,在天弘基金,他將協(xié)助總經(jīng)理高陽,分管養(yǎng)老金投資部、券商及創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部。

高貴鑫有20多年公募基金從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在國內(nèi)首家合資轉(zhuǎn)外資的基金公司——宏利基金,先后擔(dān)任公司總經(jīng)理、首席信息官。

高貴鑫這次改換門庭,格外引人注目。這不僅反映了宏利基金有合資轉(zhuǎn)外資之后,正在經(jīng)歷人員磨合的陣痛,同時(shí)也反映了天弘基金正以海納百川的姿態(tài),在繼續(xù)匯聚人才,補(bǔ)齊短板。

作為螞蟻集團(tuán)控股的公募基金,天弘基金在國內(nèi)公募基金業(yè)的地位舉足輕重。經(jīng)過十幾年的持續(xù)努力,天弘基金已在貨幣基金、債券基金、指數(shù)基金等領(lǐng)域,處于領(lǐng)先地位。但是,公司在主動(dòng)權(quán)益、養(yǎng)老金等領(lǐng)域,仍相對(duì)較弱。

以公募養(yǎng)老基金為例,天弘目前管有8只FOF,成立以來的業(yè)績?nèi)颗茌敱容^基準(zhǔn),投研能力不強(qiáng)。而高貴鑫此前任職的宏利基金,其母公司宏利金融是全球領(lǐng)先的養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu),國際經(jīng)驗(yàn)或能助力天弘的養(yǎng)老業(yè)務(wù)。

2023年底,原博時(shí)基金總經(jīng)理高陽轉(zhuǎn)任天弘基金總經(jīng)理,隨后不久原華泰資管總經(jīng)理聶挺進(jìn)也加盟天弘基金,擔(dān)任副總經(jīng)理,協(xié)助高陽分管權(quán)益投資。

從聶挺進(jìn)到高貴鑫,兩位其他資管公司的總經(jīng)理心甘情愿到天弘基金做副手,該公司的人才匯聚之勢(shì)十分驚艷。

公募基金公司要躋身一流,不僅需要有優(yōu)秀的人才,而且需要足夠長的時(shí)間。在過去十年,天弘基金在指數(shù)基金、債券基金成功躋身一流,未來十年能否在主動(dòng)權(quán)益、養(yǎng)老金投資方面實(shí)現(xiàn)突破,同樣值得期待。

公募基金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,人才流動(dòng)較大,投研團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和水平高低,成為決定基金公司實(shí)力的關(guān)鍵因素。近年來,部分基金公司如天弘基金、富國基金、睿遠(yuǎn)基金和泉果基金等不斷吸引優(yōu)秀人才加盟,而國泰基金、博時(shí)基金等則面臨人才流失問題,引發(fā)市場(chǎng)對(duì)其發(fā)展質(zhì)量的擔(dān)憂。

以國泰基金為例,作為國內(nèi)首家成立的基金公司,其現(xiàn)任總經(jīng)理李昇于2024年7月由大股東中國建銀投資有限責(zé)任公司空降,此前缺乏公募基金管理經(jīng)驗(yàn)。

此外,國泰基金的總經(jīng)理助理、量化投資部總監(jiān)梁杏,雖從基金銷售崗位轉(zhuǎn)型為基金經(jīng)理,但在市場(chǎng)高點(diǎn)密集發(fā)行新基金,導(dǎo)致投資者虧損,引發(fā)市場(chǎng)對(duì)其價(jià)值觀和用人觀的質(zhì)疑。

目前,國泰基金和天弘基金的非貨幣基金規(guī)模分別處于行業(yè)第15位和第16位。未來,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,基金公司的人才戰(zhàn)略和投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)將成為決定其市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素。那些能夠吸引和留住優(yōu)秀人才、構(gòu)建穩(wěn)定投研團(tuán)隊(duì)的公司,將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),而人才流失嚴(yán)重的公司則可能面臨更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。

AI財(cái)評(píng)
【天弘基金人才戰(zhàn)略升級(jí)的深意】 天弘基金近期密集引入高陽、聶挺進(jìn)、高貴鑫等資深高管,折射出三大戰(zhàn)略意圖:1)補(bǔ)齊養(yǎng)老金和主動(dòng)權(quán)益短板,通過嫁接宏利全球養(yǎng)老金管理經(jīng)驗(yàn),破解FOF業(yè)績困局;2)構(gòu)建"平臺(tái)型"組織架構(gòu),以市場(chǎng)化機(jī)制吸引行業(yè)精英,打破傳統(tǒng)公募"單核"管理模式;3)螞蟻系背景下的生態(tài)協(xié)同需求,需強(qiáng)化投研能力以承接支付寶平臺(tái)的財(cái)富管理升級(jí)。 行業(yè)對(duì)比顯示,頭部機(jī)構(gòu)正分化成"人才虹吸型"(如天弘、泉果)和"人才流失型"(如國泰),這種馬太效應(yīng)將重塑行業(yè)格局。值得關(guān)注的是,天弘能否將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為超額收益能力,特別是在權(quán)益投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)"余額寶式"的逆襲,這需要觀察其投研體系整合效果及考核機(jī)制的長期性。對(duì)于行業(yè)而言,職業(yè)經(jīng)理人"降級(jí)加盟"現(xiàn)象或預(yù)示公募行業(yè)進(jìn)入職業(yè)發(fā)展新范式——平臺(tái)價(jià)值開始超越職級(jí)標(biāo)簽。
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