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行業(yè)觀察丨這些在美布局的家居廠贏麻了!

  北京時間4月10日,美國政府宣布將對華關(guān)稅提高至125%,創(chuàng)下國際貿(mào)易爭端史上罕見的高位稅率。

  關(guān)稅博弈之下,家居行業(yè)受益靠前的,無外乎是金牌家居、海爾智家、夢百合、曲美家居、愛麗家居、居然智家等在美建有實體產(chǎn)能或線上布局的品牌。具體有哪些?福耀玻璃美國工廠年賺7億的例子,能否在家居行業(yè)身上復(fù)制?

  家居新范式關(guān)注到,至少目前,在美布有本地化生產(chǎn)基地的企業(yè),大多被看好,甚至近期已經(jīng)率先收獲漲停板。我們初步整理了一些“北美造、北美賣”的家居品牌布局:

  金牌家居:北美首座智能化衛(wèi)星工廠投產(chǎn)

  在對等關(guān)稅公布僅僅幾天后的3月6日,金牌家居率先官宣,其北美戰(zhàn)略級智能生產(chǎn)基地在德克薩斯州達拉斯正式投產(chǎn)。該工廠總投資超億元,是金牌在美首個板式、烤漆全品類生產(chǎn)基地。

  金牌家居總裁潘孝貞表示:“本土化生產(chǎn)不僅是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,更是服務(wù)能力的戰(zhàn)略性扎根,通過本土化生產(chǎn),我們能夠更高效地響應(yīng)美國客戶需求,為美國客戶提供兼具品質(zhì)與效率的'本土制造'解決方案,同時為當(dāng)?shù)刈⑷氘a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力?!?/p>

  事實上,金牌家居自2015年亮相KBIS國際廚衛(wèi)展啟動北美業(yè)務(wù)后,2017年成立了美國子公司,建立本土運營團隊;直至2025年其達拉斯工廠投產(chǎn),形成了“

  生產(chǎn)-倉儲-服務(wù)”一體化網(wǎng)絡(luò)。

  海爾智家:全球化逆天布局,提高品牌溢價

  1999年,海爾在美國南卡羅來納州建立了在美首個生產(chǎn)基地。此后,海爾智家又通過收購?fù)ㄓ秒姎?GE)家電業(yè)務(wù),于2016年獲得位于肯塔基州路易斯維爾的生產(chǎn)基地。2018年,海爾COSMOPlat互聯(lián)工廠落地田納西州。2022年,卡羅來納州的卡姆登熱水器工廠投產(chǎn)。

  后3個工廠都由旗下GE Appliances主導(dǎo),是海爾在美國的絕對主力,占美國營收90%以上,這使得海爾在美國的產(chǎn)品供應(yīng)很大程度上依賴美國本土的產(chǎn)能,成功規(guī)避了部分貿(mào)易壁壘,并提升了品牌溢價能力。

  夢百合:在美布局兩大工廠

  夢百合在美國擁有兩個生產(chǎn)基地,其中美東工廠位于南卡羅來納州溫斯伯勒,美西工廠位于亞利桑那州,兩大工廠設(shè)計產(chǎn)能合計16-20億元,單廠設(shè)計產(chǎn)能均為8-10億元。

  有消息稱,2024年美東工廠日產(chǎn)達3000+張床墊、美西工廠日產(chǎn)2000+張床墊,美東工廠高峰期日產(chǎn)量達4500-5000張。夢百合表示,目前美國工廠盈利能力在逐步提升,工廠產(chǎn)能利用率較上年有所提升,但還沒達到滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。

  曲美家居:子公司在美設(shè)有工廠

  曲美家居挪威子公司Ekornes AS在美國已設(shè)立自有工廠,負責(zé)半成品加工(含縫紉、組裝等工序)及后續(xù)銷售業(yè)務(wù),公司充分發(fā)揮美國現(xiàn)有工廠在本地化生產(chǎn)上的競爭優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局。

  此外,Ekornes AS公司銷售網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)全球化布局,覆蓋歐洲、北美(美國、加拿大、墨西哥)及亞太等主要市場,形成了多元化且均衡的客戶結(jié)構(gòu)。

  愛麗家居:美國工廠開機率超50%

  愛麗家居的美國工廠主要生產(chǎn)PVC彈性地板,自2023年投產(chǎn)以來持續(xù)推進本地化戰(zhàn)略,截至2024年底,工廠開機率已超50%,產(chǎn)銷持續(xù)攀升。這一布局或為其應(yīng)對國際貿(mào)易環(huán)境變化提供了產(chǎn)能支撐。

  在該工廠內(nèi)部,已實現(xiàn)了從開始到結(jié)束的無人管理,全程可跟蹤、可分析、可追溯,從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、一致性,且實際產(chǎn)能不斷逼近設(shè)計產(chǎn)能。

  居然智家:美國Homestyler用戶數(shù)量突破百萬大關(guān)

  與實體工廠不同的是,在美早有布局的家居流通企業(yè)同樣潛力超群。其中家居新范式關(guān)注到,居然設(shè)計家的海外版Homestyler,海外用戶達1400萬,其中北美用戶占比23%。在美國Homestyler的用戶數(shù)量突破百萬大關(guān)。

  事實上,“出?!睉?zhàn)略已成為居然智家近兩年來的發(fā)展核心,這不僅關(guān)乎其捍衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)先地位,更是其成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

  結(jié)語

  家居新范式發(fā)現(xiàn),與積極尋求在美布局產(chǎn)能的做法相比,一些企業(yè)因為多種原因,不得不選擇把精力花在其他市場上。其中,中源家居就表示將加大歐洲、亞中非市場拓展力度,以分散風(fēng)險。

  路雖遠,行則將至。雖然對于一些習(xí)慣了美國市場的企業(yè)而言,調(diào)轉(zhuǎn)船頭并不容易,但好在,一切都有希望。



AI財評
**財經(jīng)視角點評:家居企業(yè)“北美本地化”的危與機** 美國政府加征關(guān)稅至125%,倒逼中國家居企業(yè)加速“北美本地化”布局。從短期看,在美建廠的企業(yè)(如金牌家居、夢百合)可規(guī)避高關(guān)稅,維持價格競爭力,近期股價漲停已反映市場對其避險能力的認可。長期看,本土化生產(chǎn)能縮短供應(yīng)鏈、提升響應(yīng)速度,但需警惕三大風(fēng)險: 1. **成本壓力**:美國人力、土地成本遠高于國內(nèi),若產(chǎn)能利用率不足(如夢百合工廠未滿產(chǎn)),可能拖累利潤率; 2. **地緣風(fēng)險**:政策不確定性(如技術(shù)封鎖、勞工糾紛)可能削弱投資回報; 3. **品牌溢價能力**:海爾通過收購GE實現(xiàn)高端化,但中小品牌或陷入“代工化”陷阱。 **結(jié)論**:本土化是應(yīng)對貿(mào)易壁壘的必選項,但企業(yè)需平衡產(chǎn)能布局與財務(wù)穩(wěn)健性,同時通過技術(shù)升級(如金牌智能工廠)或品牌并購(如海爾模式)提升附加值,避免淪為低效產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。
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