"AI時代，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫迎來新機(jī)遇"

作者 | 陳世鋒

編輯 | 盧旭成

3月27日，國內(nèi)領(lǐng)先的獨立數(shù)據(jù)庫廠商OceanBase（以下簡稱OB）在北京舉行首屆合作伙伴大會。

據(jù)悉，OB是螞蟻集團(tuán)100%自研的原生分布式數(shù)據(jù)庫，起步于2010年，2020年開始商業(yè)化，以專有云、公有云兩個部署場景作為發(fā)展“雙引擎”，商業(yè)化四年客戶數(shù)突破2000家，連續(xù)4年增速超過100%。

目前，OB的生態(tài)伙伴數(shù)量已超過1200家，其中超100家核心經(jīng)銷商貢獻(xiàn)60%外部業(yè)績，有30%項目由伙伴獨立交付。超10家專有云伙伴營收破千萬、超10家公有云伙伴營收破百萬。

獨立商業(yè)化運營近5年，OB為何能夠取得如此傲人的成績？未來OB又如何攜手更多合作伙伴打造自己的商業(yè)生態(tài)？

伙伴在前，OceanBase在后

搭乘時代的列車，世界數(shù)據(jù)庫市場也迎來新的變化。

從20世紀(jì)90年代起，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成熟使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶、用戶與用戶之間的聯(lián)系大規(guī)模轉(zhuǎn)為線上，以商業(yè)數(shù)據(jù)庫為主營業(yè)務(wù)的甲骨文迅速成長壯大起來，收獲了互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。

而隨著云計算時代到來以及開源興起，擴(kuò)展以及運維均相對麻煩的甲骨文數(shù)據(jù)庫已滿足不了企業(yè)業(yè)務(wù)需求，同時高昂的價格也促使很多客戶重新考慮數(shù)據(jù)庫管理領(lǐng)域的中國創(chuàng)新企業(yè)，OB由此誕生。

從2010開始，OB最初服務(wù)阿里巴巴集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)，之后又支撐支付寶核心交易系統(tǒng)，承擔(dān)“雙 11”100%的交易流量，最終完成了對螞蟻集團(tuán)核心系統(tǒng)最后一個 Oracle 數(shù)據(jù)庫的替換。經(jīng)過10年的努力，OB登頂“數(shù)據(jù)庫世界杯”TPC-C，并不斷打破自己的記錄。

砸人砸錢做大盤子的模式，對OB來說并不可取。“我是獨立公司，要考慮生存。”O(jiān)ceanBase CEO楊冰如是說，“數(shù)據(jù)庫本質(zhì)上還是一個信任的生意，70%—80%的時間花在建立信任上?！比绾谓⑿湃危孔猿闪⒌牡谝惶炱?，OB就致力于打造開放的商業(yè)生態(tài)。

脫胎于螞蟻集團(tuán)的OB，金融一直是其比較擅長的領(lǐng)域，同時自主可靠的OB也可以保證金融系統(tǒng)的安全。同時，由于2020年4月中國金融市場全面開放，以及諸如量化交易等場景的普及，很多券商為應(yīng)對即將到來的海量數(shù)據(jù)高并發(fā)場景挑戰(zhàn)，不得不及早進(jìn)行技術(shù)儲備。

恒生Light云集成業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王佳瑋告訴藍(lán)鯊硬科技，恒生電子管理層洞察到這一變化，從2020年開始，恒生電子33條主產(chǎn)品線逐步適配OB。其中，通過自身微服務(wù)分布式架構(gòu)設(shè)計，與OB多租戶和水平擴(kuò)展能力相結(jié)合，完成了真正的證券新一代核心交易系統(tǒng)UF3.0的升級。

相對于傳統(tǒng)證券交易系統(tǒng)，恒生電子經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核心交易系統(tǒng)UF3.0具有幾大優(yōu)勢：1、高性能，可以方便的進(jìn)行在線平行擴(kuò)展，彈性利用底層資源。2、高可用，具有“RPO=0、低RTO（通常在30s以下）、故障時自動切換”等優(yōu)勢。3、運維方便，操作簡單：結(jié)合阿里云和OB，實現(xiàn)交易系統(tǒng)整體一鍵快速部署。4、成本低：使用PC機(jī)就能達(dá)到小型機(jī)的性能。5、自主可控：聯(lián)合OB形成端到端的自研解決方案。

基于以上優(yōu)勢，招商證券、財通證券等券商公司新一代核心交易系統(tǒng)已選用基于 OB的UF3.0支持整體 IT 業(yè)務(wù)平臺，提供綜合金融服務(wù)。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及5G時代的到來，用戶量、業(yè)務(wù)量的短時驟增，對電信行業(yè)的數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)提出了幾近苛刻的要求。作為是一家專注于企業(yè)級市場的IT服務(wù)公司，新炬網(wǎng)絡(luò)在山東移動項目試點時與OB結(jié)緣。

據(jù)新炬網(wǎng)絡(luò)CEO李灝江回憶：“在做這件事情之前，當(dāng)時的行業(yè)認(rèn)知是必須從易到難，從邊緣數(shù)據(jù)庫開始逐步去做，積累經(jīng)驗再做難的事。但OB則堅定認(rèn)為先難后易，把最難的核心解決掉，體現(xiàn)出專業(yè)的技術(shù)和投入的決心?！币虼耍戮婀緫?zhàn)略級投入OB的技術(shù)儲備，在交付一線充分融入原廠項目團(tuán)隊，為山東移動等運營商行業(yè)客戶核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫割接上線提供有力保障。

新炬網(wǎng)絡(luò)和OB的合作范圍如今已擴(kuò)大到金融、政企等多個行業(yè)領(lǐng)域，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)核產(chǎn)品研發(fā)、一體化運維平臺和一線交付支撐互相助力，配合客戶順利完成國產(chǎn)升級任務(wù)的同時取得生態(tài)共贏。通過新炬網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)客戶與OB廠商緊密連接，服務(wù)實施效率大幅提升。

中國數(shù)據(jù)庫市場的拓展，“一定是伙伴沖在前面，廠商在后面賦能。”O(jiān)B生態(tài)合作部總經(jīng)理梁劉紅說。

開放與蓄勢

過去五年，OB不斷以“開放”的態(tài)度和心態(tài)去儲備“勢能”。

一方面，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫企業(yè)相比，OB持續(xù)為合作伙伴提供著最好的彈藥。自創(chuàng)立以來，OB專注產(chǎn)品自研和創(chuàng)新，始終堅持從開發(fā)、運行、運維階段屏蔽復(fù)雜度，把簡單留給應(yīng)用設(shè)計、開發(fā)者和運維人員，把復(fù)雜留給基礎(chǔ)設(shè)施。

經(jīng)過各種場景的打磨，OB運用更低的成本，做到了多中心、多地域極限容災(zāi)能力，滿足了“數(shù)字時代對服務(wù)永遠(yuǎn)在線”的嚴(yán)苛要求，在穩(wěn)定性、可靠性等方面都得到了市場的證明，同時也以更強(qiáng)的性能適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代不斷擴(kuò)張的數(shù)據(jù)處理需求。

隨著云時代不斷的深化，上云已經(jīng)成為一個全球CEO的共識，OB也以開放的心態(tài)將產(chǎn)品和服務(wù)拓展至多云。2022年，推出云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品OB Cloud，啟動云數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略。時至今日，OB已經(jīng)全面支持阿里云、亞馬遜云科技、谷歌云、華為云、騰訊云等主流公有云基礎(chǔ)設(shè)施。

另一方面，在與伙伴合作的過程中，OB堅持被集成，明確各自的邊界。“只有在兩個場景中，OB會沖在前面。第一個是每個行業(yè)中的大KA，第二是OB進(jìn)入各行業(yè)新場景做的標(biāo)桿和產(chǎn)品。希望能夠和伙伴一起更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢?！監(jiān)B CEO楊冰表示。

此外，OB還一直保持政策的穩(wěn)定，楊冰解釋：“信任建立在人和規(guī)則之上，所以我們會去強(qiáng)化規(guī)則的保證，包括團(tuán)隊的穩(wěn)定，讓合作伙伴對未來的收益有穩(wěn)定的預(yù)期。”

基于此，OB在專有云市場上，與恒生電子等ISV伙伴、新炬網(wǎng)絡(luò)等頭部數(shù)據(jù)庫服務(wù)商聯(lián)手深耕金融、電信等行業(yè)。截止目前，OB已經(jīng)實現(xiàn)從頭部金融核心系統(tǒng)到中腰部金融機(jī)構(gòu)的規(guī)?；瘡?fù)制，已服務(wù)全部政策性銀行、5/6國有大行、70%頭部保險集團(tuán)公司、75%頭部證券、50%頭部基金，資產(chǎn)規(guī)模千億以上的銀行客戶近100家，在外資金融機(jī)構(gòu)中也有突破。

此外，OB還支撐了移動運營商B/M/O域核心系統(tǒng)的升級，包括支撐中國移動1/3省級分公司核心系統(tǒng)，服務(wù)了全國60%移動用戶；覆蓋了全國1/4省人社的核心系統(tǒng)；以及中國石化、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)合航空、中國南方航空等國央企。

而在公有云市場，OB依靠分銷和SaaS類伙伴，向客戶銷售公有云產(chǎn)品和服務(wù)。目前，OB Cloud服務(wù)超過700家客戶，包括理想、上汽大眾、vivo等新制造企業(yè)，泡泡瑪特、海底撈、百麗集團(tuán)等新零售企業(yè)，攜程、映宇宙、好未來、高德、快手等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及海外的印尼電子錢包DANA、菲律賓電子錢包GCash、非洲電子錢包PalmPay、伊拉克國家信用卡Qicard、沙特云計算公司SCCC等。

楊冰透露，OB堅持兩項重要原則：“第一，生態(tài)大于生意。生意是短期的，生態(tài)是長期的。只有生態(tài)的強(qiáng)健才可持續(xù)發(fā)展。第二，要做長期主義的踐行者。OB與生態(tài)伙伴的合作不是一錘子買賣，需要一個長期的信任和長期的價值創(chuàng)造，最終建立穩(wěn)固的關(guān)系?！?/p>

從目前來看，OB已經(jīng)通過與伙伴們的緊密合作，初步構(gòu)建了一系列生態(tài)圈層，形成了專有云和公有云“雙引擎”驅(qū)動的商業(yè)模式。

能力與增長

根據(jù)IDC發(fā)布的《2024年上半年中國分布式事務(wù)數(shù)據(jù)庫軟件市場跟蹤》報告顯示，2024年中國分布式事務(wù)數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品和技術(shù)逐漸成熟，進(jìn)入規(guī)模化應(yīng)用階段，IDC統(tǒng)計，2024年上半年市場規(guī)模為1.5億美元。由于產(chǎn)品和技術(shù)逐步成熟，產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)入規(guī)?；A段，預(yù)計2024年全年市場規(guī)模達(dá)8.1億美元，同比增長24.5%。

隨著國產(chǎn)核心系統(tǒng)升級，未來會有大量企業(yè)數(shù)據(jù)向分布式數(shù)據(jù)庫遷徙。同時，AI時代的來臨，也會對海量的數(shù)據(jù)管理有著更高的要求，進(jìn)一步推動分布式數(shù)據(jù)庫規(guī)模的增長。

OB如何承接這一波市場紅利？梁劉紅表示，未來五年將以“能力”與“增長”為關(guān)鍵詞，攜手廣大合作伙伴，全面邁入“以合作伙伴為中心”的生態(tài)建設(shè)2.0。

能力的根基來源于自研。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是 AI 時代的來臨，數(shù)據(jù)庫管理的數(shù)據(jù)已經(jīng)由原來單純的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，逐步演變?yōu)榘虢Y(jié)構(gòu)化甚至無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)仍然希望使用同一套系統(tǒng)處理各種不同的工作負(fù)載，并保證數(shù)據(jù)的一致性，從而對一體化數(shù)據(jù)庫有著極大的需求。

基于此，OB通過自研和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了交易和分析型的一體化、單機(jī)和分布式的一體化，加入了向量和多模態(tài)的一體化，讓企業(yè)可以用更簡單的架構(gòu)，更強(qiáng)大的擴(kuò)展和底層能力，應(yīng)對未來的發(fā)展。

此外，OB還在在硬件存儲的壓縮、CPU和計算資源的池化方面進(jìn)行了巨大創(chuàng)新，使企業(yè)在應(yīng)對海量數(shù)據(jù)處理時的整體成本下降。根據(jù)過去的案例表明，OB在助力很多大中型企業(yè)數(shù)據(jù)遷徙的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)30%甚至50%的降本效果。

在公有云市場，OB一方面會為客戶提供一體化的云端體驗，另一方面基于客戶業(yè)務(wù)的不同需求（業(yè)務(wù)多云化或者業(yè)務(wù)出海合規(guī)），OB正在接入更多云，為在多云落地時為客戶提供更多的產(chǎn)品形態(tài)組合，包括提供跨云服務(wù)，SaaS廠商等更靈活的選擇。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)時代向AI時代演進(jìn)，數(shù)據(jù)庫也正從分散走向統(tǒng)一，一體化數(shù)據(jù)庫將成為AI時代的數(shù)據(jù)底座。如何通過一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫來處理所有類型的數(shù)據(jù)，并通過向量融合查詢能力，讓小團(tuán)隊也可以快速構(gòu)建AI應(yīng)用，是OB一體化產(chǎn)品戰(zhàn)略在AI時代的核心思考。

2024年10月，OB推出4.3.3版本，這也是其面向?qū)崟rAP場景的首個GA版本。在向量融合查詢的關(guān)鍵能力上取得了顯著突破，推出全新的向量檢索功能，實現(xiàn)SQL+AI一體化，深度融合AI與數(shù)據(jù)庫處理。

數(shù)據(jù)庫是一個講究生態(tài)的產(chǎn)業(yè)，OB一直堅持開放共贏，推動合作伙伴能力的構(gòu)建，從各個產(chǎn)品的版本自主學(xué)習(xí)，到專門成立培訓(xùn)團(tuán)隊，持續(xù)為合作伙伴進(jìn)行賦能。同時，實行穩(wěn)中有進(jìn)的政策，穩(wěn)住合作伙伴收益的大底盤。值得關(guān)注的是，從去年下半年開始，OB啟動了總代合作，今年將會把“做廣區(qū)域”提到

與“跟深行業(yè)”“做厚服務(wù)”同等重要的高度。

梁劉紅透露，在公有云市場，今年OB將實行三大專項獎勵：第一，激勵更多合作伙伴加入公有云分銷團(tuán)隊；第二，針對頭部合作伙伴，有一些增長性的激勵；第三，對于SaaS類伙伴有更多激勵，比如大額的返傭等等。

過去15年，OB憑借自研的強(qiáng)大技術(shù)實力，開放的心態(tài)，積累了與世界頂級數(shù)據(jù)庫廠商PK的實力。隨著首屆合作伙伴大會的召開，OB聯(lián)手合作伙伴抓住云和AI時代的巨大浪潮，在激烈的全球競爭中實現(xiàn)共贏的野心也日益顯現(xiàn)。