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4年虧損超12億元!小火鍋需求仍在,呷哺呷哺卻難回巔峰

呷哺呷哺上海世茂廣場店;藍(lán)鯨新聞記者 孫煜攝

藍(lán)鯨新聞3月28日訊(記者 孫煜)“一人食”火鍋需求仍在,但呷哺呷哺卻難以回到業(yè)績巔峰。

3月27日晚間,呷哺呷哺(0520.HK)發(fā)布了2024年業(yè)績報(bào)告,營業(yè)收入47.55億元,同比減少19.65%;凈虧損4億元,上年同期為虧損1.99億元;每股凈資產(chǎn)為0.71元,同比減少35.56%。

這已經(jīng)是呷哺呷哺自2021年以來連續(xù)第4年虧損,財(cái)報(bào)顯示,2021-2024年分別虧損2.93億元、3.53億元、1.99億元、4.01億元,4年間累積虧掉了12.46億元。

呷哺呷哺、湊湊餐廳翻臺率均不足3次/天

公開資料顯示,呷哺呷哺誕生于1998年,創(chuàng)始人賀光啟將風(fēng)靡臺灣的小火鍋成功引進(jìn)大陸,2014年在港交所敲鐘上市,成為“連鎖火鍋第一股”。

呷哺呷哺旗下主要經(jīng)營呷哺呷哺、湊湊兩個品牌的餐廳,兩大品牌收入占總收入比重的96%。其中,財(cái)報(bào)顯示,2024年來自呷哺呷哺餐廳的收入為26.29億元,同比減少13%;來自湊湊餐廳的收入為19.48億元,同比減少26.5%。

從門店數(shù)量看,截至2024年底,呷哺呷哺集團(tuán)旗下共有967家餐廳,其中760間呷哺呷哺餐廳、197間湊湊餐廳。財(cái)報(bào)顯示,年內(nèi)新開78間餐廳,包括65間呷哺呷哺餐廳和13間湊湊餐廳,年內(nèi)共關(guān)閉219間餐廳,包括138間呷哺呷哺餐廳和73間湊湊餐廳。談及閉店原因,公司表示,由于部分餐廳所在位置無法突顯呷哺呷哺“高性價(jià)比”形象,以及由于各種商業(yè)原因。

從餐廳經(jīng)營的角度看,呷哺呷哺餐廳2024年同店銷售額下滑23.3%,人均消費(fèi)為54.8元,較上年同期降低7.4元。雖然降價(jià)策略導(dǎo)致客單價(jià)降低,但并未拉動餐廳翻臺率的提升,財(cái)報(bào)顯示,呷哺呷哺餐廳2024年翻臺率為2.5次/天,上年同期為2.6次/天。

湊湊餐廳2024年同店銷售額下滑32%,人均消費(fèi)為123.5元,較上年同期降低18.8元,翻臺率為1.6次/天,上年同期為2.0次/天。

呷哺呷哺在財(cái)報(bào)中表示,2024年消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化,部分消費(fèi)者更傾向于性價(jià)比較高的產(chǎn)品和服務(wù)。

降價(jià)舉措并未奏效,客單價(jià)有望繼續(xù)下探

去年5月,呷哺呷哺高調(diào)表示“套餐價(jià)格全線下調(diào),套餐價(jià)回舊時(shí)光”。但藍(lán)鯨新聞走訪呷哺呷哺餐廳發(fā)現(xiàn),套餐價(jià)格依舊較高。從官方小程序公布的招牌套餐的價(jià)格看,單人套餐價(jià)格55元-77元不等,雖說低至55元,但只有“雪花嫩魚卷套餐”這一款的價(jià)格在55元,牛肉、羊肉相關(guān)套餐的價(jià)格均在60元以上。

以羔羊肉套餐為例,官方小程序?yàn)?1元/份,包含鍋底、調(diào)料、蔬菜拼盤、主食、茶飲。藍(lán)鯨新聞注意到,套餐分量較足,部分出現(xiàn)剩菜情況。從就餐場景看,除了傳統(tǒng)的“一人食”場景外,呷哺呷哺同樣是家庭就餐、同事小型聚會的選擇。

有業(yè)內(nèi)人士告訴藍(lán)鯨新聞,從呷哺呷哺套餐的搭配看,未來仍有降價(jià)空間,畢竟很多旋轉(zhuǎn)小火鍋的客單價(jià)在40元左右,但對于呷哺呷哺餐廳來說,降價(jià)的最大制約是店面租金較高。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,呷哺呷哺近六成門店分布于一線、新一線城市,本身就承受較高租金、人力成本,而這其中大部分的門店位于商場內(nèi),租金壓力會更大一些。財(cái)報(bào)顯示,2024年呷哺呷哺集團(tuán)整體租金成本為2.98億元,占營收比重的6.3%。對比海底撈2024年餐廳租金情況,海底撈租金成本僅為營收比重的1%。

從行業(yè)競爭的角度看,“一人食”需求仍在,近年來,左庭右院、太二酸菜魚均推出針對“一人食”場景的套餐。聚焦“小火鍋”品類,天眼查顯示,目前從事“小火鍋”經(jīng)營的注冊企業(yè)超過2.5萬家,其中30%左右的小火鍋企業(yè)為近三年內(nèi)新增。

談及未來發(fā)展規(guī)劃,呷哺呷哺表示,集團(tuán)規(guī)劃呷哺呷哺品牌在2025年開業(yè)餐廳不低于95間,翻臺率至少為3倍,爭取在頂級項(xiàng)目如大型娛樂主題樂園、機(jī)場、火車站等客流密集點(diǎn)位開出更多高利潤餐廳。湊湊則采取更為謹(jǐn)慎的開店策略,會選擇優(yōu)質(zhì)商場進(jìn)駐開店。

此外,聚焦會員體系,呷哺呷哺表示,2024年全年,新增會員近503萬,累計(jì)會員數(shù)近4200萬人,會員消費(fèi)頻次提升至3.33次,同比提高1.4倍。未來將以“暢吃卡”為核心,優(yōu)化會員運(yùn)營。

AI財(cái)評
**財(cái)經(jīng)視角點(diǎn)評:呷哺呷哺困境與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)** 呷哺呷哺連續(xù)四年虧損,核心問題在于品牌定位模糊與成本結(jié)構(gòu)失衡。其主打“一人食”小火鍋,但客單價(jià)(54.8元)仍高于大眾預(yù)期,且翻臺率(2.5次/天)未因降價(jià)顯著提升,顯示性價(jià)比策略未達(dá)預(yù)期。湊湊品牌同樣面臨客單價(jià)下滑(123.5元→104.7元)與翻臺率銳減(1.6次/天)的雙重壓力,高端化路線受挫。 成本端,呷哺呷哺租金占比達(dá)6.3%(海底撈僅1%),高租金擠壓利潤空間,閉店219家反映選址策略失誤。行業(yè)競爭加劇,新興小火鍋品牌以更低價(jià)格分流客群,而呷哺未能建立差異化壁壘。 未來,其需明確核心定位:若堅(jiān)持大眾市場,需進(jìn)一步優(yōu)化成本(如下沉非核心商圈);若發(fā)力高端,湊湊需強(qiáng)化體驗(yàn)而非單純降價(jià)。會員體系(4200萬)是潛在抓手,但需提升復(fù)購率與粘性。短期扭虧依賴精細(xì)化運(yùn)營,長期則需重構(gòu)商業(yè)模式。
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